Qu'est-ce que la gestion des risques opérationnels et financiers?



Par risques opérationnels, il faut entendre les conséquences que l’organisation de l’entreprise, ses acteurs et l’environnement externe lui font courir ; par exemple l’absence d’une personne clé à la vente peut avoir des effets néfastes sur le maintien de l’entreprise sur son marché ; un délai non respecté peut avoir pour conséquences la rupture d’un contrat d’approvisionnement ; une mauvaise planification des congés peut créer des surcharges de travail déséquilibrant l’entreprise…

Par risques financiers, il faut entendre les conséquences des actions ou de l’absence d’actions qui ont des incidences directes ou indirectes sur la structure du bilan de l’entreprise ; par exemple l’absence de connaissance de la structure de la clientèle (chiffre d’affaires) peut avoir des conséquences sur le résultat de l’entreprise et donc sur la structure des fonds propres ; des conditions d’achats mal négociées peuvent avoir des conséquences néfastes sur la marge brute de l’entreprise ; l’absence d’existence d’une planification de la trésorerie peut avoir des conséquences sur les paiements courants de l’entreprise…