BUSINESS MODEL

Les briques des fondations du projet.

- La découverte du marché donc de nos clients et définitions des clients globalement ou par segments

- La découverte des routes utiles pour aller vers nos clients
        et les véhicules à utiliser pour les atteindre

- La nature des relations que nous établissons avec nos clients

- La définition précise du métier de notre entreprise
        et les caractéristiques précises des produits et/ou services que nous
        proposons à nos clients pour résoudre leurs attentes

- La structure de nos revenus
        Comment sont-ils générés ?
        Comment les clients payent-ils ?
        ...

- Les fournisseurs et partenaires essentiels dont nous avons besoin pour avancer

- Les activités essentielles, requises pour
        exercer notre métier
        atteindre notre clientèle
        communiquer avec nos clients
        fixer nos sources de revenus

- Les ressources essentielles, requises pour
        exercer notre métier
        atteindre notre clientèle
        communiquer avec nos clients
        fixer nos sources de revenus

- La structure de nos coûts
        Les charges fixes et variables
        Les coûts des activités et ressources essentielles
        ...

Mais également, pour votre entreprise, votre projet:
- La concurrence et son intensité
- L'environnement extérieur
- Les forces et faiblesses internes comme les opportunités et les menaces externes
- La perception et l'analyse des risques
- Sa structure et son organisation qui permettent de dégager de la valeur, la marge

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